Johnон Менделсон

Johnон Менделсон



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Johnон Јакоб Менделсон, син на полски родители, е роден во 1917 година. По завршувањето на образованието на Лондонскиот универзитет, тој станал фабрички работник.

Менделсон служел во британската армија за време на Втората светска војна. По војната одржал предавања за политички науки на Универзитетот Шефилд (1949-59).

Член на Лабуристичката партија, тој беше избран да го претставува Пенистон на општите избори во 1959 година. Во Долниот дом Менделсон поврзан со група левичарски членови во кои беа вклучени Кони Зилијакус, Јан Микардо, замокот Барбара, Сиднеј Силверман, offефри Бинг и Емрис Хјуз.

Во 1965 година, Менделсон им се придружи на Мајкл Фут, Кони Зилијакус, Вилијам Ворбеј, Расел Кер, Ен Кер, Норман Аткинсон, Стен Newуенс и Сиднеј Силверман во протест против американската интервенција во Виетнам. Меѓутоа, Менделсон и неговите пријатели не беа во можност да го убедат лабуристичкиот премиер, Харолд Вилсон, да ја осуди американската политика кон Виетнам.

Johnон Јакоб Менделсон почина на 20 мај 1978 година.


Johnон Менделсон: Визионерски научник, онколог и водач

Д-р Mendон Менделсон е заслужен за концептот на таргетирање на рецепторите за епидермален фактор на раст (EGFR), обезбедувајќи ги првите докази за антиканцерогена активност на антагонист анти-EGFR mAb и развивање на лекот Erbitux (Цетуксимаб) за пациенти со рак. За време на своето професионално патување, д -р Менделсон, исто така, помогна да се изгради и подигне статусот на три видови на рак, сето тоа допирајќи ги животите на пациентите со рак низ целиот свет. Тој беше огромна фигура, а неговото полагање во јануари 2019 година фрли многу долга сенка врз целото поле на истражување и лекување на ракот. Иако никој не може адекватно да ги пополни многу големите чевли на Mendон Менделсон, сите можеме да научиме од неговиот извонреден пример. Овде разговараме за професионалниот живот на д -р Менделсон за да го истакне неговото влијание врз онкологијата и, исто така, да споделиме лични размислувања од нас и неколку колеги: Тони Хантер, Роберт А. Вајнберг, Роберт Ц. Баст, Рејмонд Саваја, Дејвид М. Гершенсон, Кристофер Ј Логотетис, Стенли Р. Хамилтон, Миен-Чи Хунг и M.орџ М. Стенсел. Погледнете поврзана статија Кумар и сор. Резервација за 2019 година 79: 4315-4323.


Johnон Менделсон, поранешен претседател на д -р Андерсон, почина на 82 години

1 од 44 д -р Johnон Менделсон, претседател на Центарот за рак МД Андерсон од 1996 до 2011 година, позираше за овој портрет во неговата канцеларија во 2003 година. Менделсон, врвен научник и архитект зад појавата на МД Андерсон како врвен центар за рак во светот, почина доцна Понеделник вечер од рак на мозокот. Бастер Дин, СТАРФ / ХУСТОН ХРОНИКЛЕ Прикажи повеќе Прикажи помалку

Мајкл Вајк/За хроника Прикажи повеќе Покажи помалку

Луис Валбуена, третиот играч на база кој играше составен дел во тимот на „Аутрос 2015“, загина во сообраќајна несреќа во родната Венецуела на 6 декември 2018 година, заедно со неговиот поранешен играч на Астрос, Хозе Кастиillо. Валбуена стана позната по изразените превртувања на лилјаците по секој успешен изглед на чинијата и заразна насмевка. За Астрос одигра 222 натпревари во кариерата. (Фото: Карен Ворен/Хјустон Хроникал)

Карен Ворен/Хјустон Хроникал Прикажи повеќе Покажи помалку

Georgeорџ Херберт Вокер Буш, чиј единствен мандат како 41 -ви претседател на Соединетите држави ги започна последните денови од Студената војна и ја овековечи семејната политичка династија што со децении влијаеше врз американската политика и на национално и на државно ниво, почина во неговиот дом во Хјустон на 30 ноември 2018. Имаше 94 години.

Основачот и сопственикот на Хјустон Тексас, Боб МекНир почина на 23 ноември 2018 година. Имаше 81 година.

Брет Кумер/Хјустон Хроникал Прикажи повеќе Покажи помалку

Геј активист и радио личност Реј Хил почина на 24 ноември 2018 година, од срцева слабост во грижа за хоспис. Имаше 78 години.

Кевин Фуџии, фотограф на персоналот / Хјустон Хроникал Прикажи повеќе Покажи помалку

Луис Х. onesонс r.униор, висок директор за инженерство Даненбаум во Јужен Тексас и предмет на истрага на ФБИ, почина со самоубиство на 22 октомври 2018 година, рекоа роднините.

Анри Гадбоис, сликар на пејзажи, кој исто така работи и слики со сина боја, почина на 13 октомври 2018 година.

Бил Олив/За хроника Прикажи повеќе Прикажи помалку

Кларенс Брендли, поранешен средношколец во Конро, неправедно осуден за бруталното убиство на 16-годишно девојче во 1981 година, помина скоро 10 години на смртна казна, пред да биде ослободен од обвинението поради кршење на неговите права. Тој почина на 66 -годишна возраст на 2 септември 2018 година.

Johnон Бисањо, со години еден од најомилените пастири во Хјустон, познат по неговата страст за опкружување, гласот што расте и подготвеноста да се справи со тешките вистини, почина на 5 август 2018 година. Тој е прикажан со неговата сопруга, Улдин.

Карен Ворен/Хјустон Хроникал Прикажи повеќе Покажи помалку

Р.Л. „Бади“ Фрејзер се пензионираше во 2009 година на чело на полицискиот оддел Кети, откако служеше на оваа позиција 13 години. Тој почина на 1 август 2018 година.

Полициски оддел Кети / Полициски оддел Кети Прикажи повеќе Прикажи помалку

Поранешниот претседател Georgeорџ Х.В. Кардиологот на Буш, Марк Хауснехт, беше смртно застрелан додека возеше велосипед на работа на 20 јули 2018 година.

Долгогодишната жителка на Хјустон, Ен Бејкер Крејвенс, преживеа германски напад со под-брод на 3 септември 1939 година. Таа почина на 21 јуни 2018 година

Викторија Чејн/Кери Крејвенс Догет Прикажи повеќе Покажи помалку

Дајан Мосиер, моќен застапник и шампион на Демократската партија во Хјустон, почина на 29 јуни 2018 година. Таа имаше 69 години.

Marie D. De Jesus/Houston Chronicle Show More Show Less

Повеќе од три децении, Милдред МекВортер хранеше, облекуваше и им служеше на илјадници Хјустонци преку христијанските мисии што ги изгради од темел. Позната како “Miss Mac ” на семејствата на кои им служеше, таа почина на 17 јуни 2018 година. Имаше 87 години.

Карлос Антонио Риос, персонал на HC / Houston Chronicle Show More Show Less

Полицаецот од Хјустон, Норберто Рамон, запаметен како херој кој помогна да се спасат стотици жртви од поплавите за време на ураганот Харви додека се лечеше од рак, почина на 15 јуни 2018 година.

14о Скот Кети, поранешен доверител на ИСД Парк, кој служеше 25 години, а потоа беше познато присуство на атлетските настани во област, почина на 14 јуни 2018 година. Имаше 88 години.

Полицајците поздравија 21 пиштол за време на Меморијалот на полициските службеници во Хјустон на 18 мај 2018 година. Од поранешна прва дама до локални херои, ова се некои од жителите на областа што Хјустон ги загуби во 2018 година.

Мајкл Вајк / За хроника Прикажи повеќе Покажи помалку

Ленвуд Johnsonонсон, кој неуморно лобираше, обележуваше и ги нервираше владините претставници во неуспешниот крстоносен поход за да спречи уривање на најголемиот развој на јавните станови во Хјустон и#8217, почина на 11 мај 2018 година. Имаше 75 години.

Nyони Хансон/Хјустон Хроникал Прикажи повеќе Покажи помалку

Ermермејн Робинс, татко на 11 деца и тренер/татко на стотици други млади спортисти во Channelview, North Shore и источен Хјустон, почина на 11 мај 2018 година, во бродска несреќа на езерото Конро. Имаше 46 години.

Откако доживеа срцев удар, раперот Биг Т, Биг Т, чие вистинско име е Теренс Прејан, почина на 7 мај 2018 година на возраст од 52 години. Прекарот "Човек кука од милион долари", тој издаде неколку албуми, вклучувајќи " Куки од милион долари “во 2001 година и„ Power Move “во 2000 година.

Поранешната прва дама Барбара Буш почина на 17 април 2018 година, на 92 -годишна возраст од компликации од конгестивна срцева слабост и проблеми со дишењето во нејзиниот дом во западниот дел на Хјустон. Нејзиниот сопруг 73 години, Georgeорџ Херберт Вокер Буш, беше покрај неа, држејќи ја за рака во текот на денот.

Дејвид Ph. Филип/Асошиејтед Прес Прикажи повеќе Покажи помалку

На 29 март 2018 година, саканиот играч за слабеење на Метс, кој се проби во специјалност со „Колт .45с/Астрос“, почина на 73. Најдобрата сезона со „Астрос“ на Стауб вклучи 44 двојки и настап на Ол-стар.

Смајли Н. Базен/Хјустон Хроникал Прикажи повеќе Прикажи помалку

Georgeорџ Осер, поранешен член на училишниот одбор во Хјустон, кој беше клучен во процесот на десегрегација на областа во 1970 -тите, почина на 13 март 2018 година. Тој имаше 81 година.

Градскиот советник во Хјустон, Лари Грин, почина ненадејно на 6 март 2018 година, од предозирање со метамфетамин и хлороетан, утврдија медицинските испитувачи. Имаше 52 години.

Стив Гонзалес / Хјустон Хроникал Прикажи повеќе Покажи помалку

Долгогодишниот законодавец и адвокат Jackек 0гг, прикажан како неговата ќерка Ким Ог ја објавува кандидатурата за окружен обвинител во округот Харис, почина на 3 март 2018 година. Имаше 84 години.

Поранешниот фудбалер на Рајс, Блејн Паџет (21), беше пронајден мртов во неговиот стан во Хјустон на 2 март 2018 година, откако неговите соиграчи забележаа дека го пропуштил утринскиот тренинг.

Судијата Пол Кларенс Марфи Трети, еден од двајцата републикански судии на 14-тиот Апелационен суд, кои во 2000 година одлучија дека 100-годишниот закон за содомија во Тексас е неуставен, почина на 26 февруари 2018 година. Тој имаше 81 година.

Долгогодишната озборувачка колумнистка во Хјустон, Бетси Периш, нели, почина во нејзиниот висок кат во областа Танглвуд, на 13 февруари 2018 година. Таа имаше 71 година.

Лари Рис, персонал на HC / Houston Chronicle Show More Show Less

Д -р Mendон Менделсон, пионерски научник и архитект зад Центарот за рак на МД Андерсон и појавата како болница за рак на нацијата и број 1, почина. Имаше 82 години.

Менделсон подлегна на глиобластом, најагресивната форма на рак на мозокот, доцна во понеделникот вечерта во својот дом во Хјустон. Тој беше дијагностициран со оваа болест пред 15 месеци.

Менделсон служеше како претседател на МД Андерсон од 1996 до 2011 година, време на институцијата и најголем раст. Молекуларен биолог, тој исто така спроведе некои од најраните истражувања во насочена терапија, тип на третман што поточно ги идентификува и напаѓа клетките на ракот.

МД Андерсон имаше огромно богатство да биде предводен од Johnон Менделсон 15 години и чекорите направени под негово водство не беа ништо помалку од извонредни, и рече д -р Питер Пистерс, претседател на МД Андерсон, во изјавата.

Покрај импресивните достигнувања, и како научник и како лидер, Johnон беше пример и инспирација за многумина. Тој остави неизбришлива трага на овој свет, и тој ќе биде запаметен со задоволство и во голема мера ќе се пропушти “, рече Ристер Пистерс.

Починатиот поранешен претседател Georgeорџ Х.В. Буш, долгогодишен пријател и поддржувач на д-р Андерсон, кој се консултираше со Менделсон за некои прашања во Овалната канцеларија, минатата година го нарече Менделсон и еден од водечките гладијатори во војната против ракот и иновативен, безмилосен, бестрашен. & Rdquo

Раст на медицинскиот центар

За време на Менделсон, приватната филантропија на МД Андерсон и rsquos се зголеми речиси десеткратно, неговиот буџет се зголеми четири пати, просторот се зголеми трипати и бројот на вработени и пациенти двојно. Исто така, започна да добива повеќе грантови од Националниот институт за рак и да спроведе повеќе клинички испитувања за да се оценат новите третмани за рак отколку која било институција во светот.

Покрај тоа, центарот за рак се зголеми од 28 згради во Медицинскиот центар во Тексас на 58 и фалсификуваше партнерства со институции низ САД и во Европа, Блискиот Исток, Азија и Јужна Америка.

ЕВОКАТИВЕН ЕСЕЈ: Што се случува кога истражувач за рак добива рак? Само на HoustonChronicle.com.

Исто така, се движеше пред Центарот за рак Меморијал Слоан-Кетеринг во годишното истражување на болницата во Вести и светски извештај & rsquos. По години рангирање на број 2, списанието го рангираше МД Андерсон како нација и rsquos најдобра болница за рак, осум од Менделсон и rsquos, последните 10 години како претседател, сите пет последни.

Поклони кон Менделсон се појавија во вторникот во круговите за рак низ земјата и од лидерите на Тексас во политиката, академијата и бизнисот.

Менделсон беше титан на медицинската заедница кој ги продолжи животите на многумина загрозени од рак, лидер на заедницата кој се трудеше да го направи Хјустон град од светска класа и прекрасно човечко суштество кое цел живот се грижеше за другите, и rdquo поранешен државен секретар Рече A.ејмс А. Бејкер III.

Американскиот претставник Шила acksексон Ли, Д-Хјустон, рече дека Менделсон направил трајно влијание врз овој свет, помагајќи да доведе и инспирира многумина под негова команда. Роден лидер, неговото влијание врз медицинското поле е големо. & Rdquo

Д -р Пол Клотман, претседател на Медицинскиот колеџ Бејлор, рече дека раководството на Менделсон и rsquos имале влијание многу подалеку од д -р Андерсон и претседателот на Универзитетот Рајс, Дејвид Леброн, го нарече „модел за многумина од нас во Хјустон“. & Rdquo

Легендарниот нафтен магнат Т. Бун Пикенс, кој му даде на М.Д. Андерсон 50 милиони долари во 2007 година, наречен Менделсон и rsquos минувајќи, но треба да се земе. Тој беше градител и сонувач што ги направи работите да се случат. Тесно соработував со него многу, многу години и во голема мера ја откупив неговата визија. С All што сакав беше создавач на разлика, и тој испорача со лопати. & Rdquo

& lsquoОдлична грижа за пациентот & rsquo

Менделсон се повлече од д -р Андерсон во лето 2018 година, среде битката за рак. Тој и rsquod служеше како ко-директор на истражувачката болница во Хјустон и институтот за персонализирана терапија за рак во Хјустон претходните седум години, откако се повлече од претседателската функција на 75 години. По пензионирањето, тој беше именуван за претседател вонреден, прв таков во МД Андерсон.

Прекарен & ldquoCentral Casting & rdquo од некој факултет бидејќи така изгледаше како дел, Менделсон беше само третиот претседател во историјата на MD Anderson & rsquos. Тој, исто така, беше ретка стока меѓу претседателите во Медицинскиот центар во Тексас во тоа време и беше надворешен.

Како и да е, тој беше совршено прилагоден, според Jamesејмс Олсон, автор на & ldquoMaking History of Cancer: Bisease and Discovery at the University of Texas M.D. Anderson Cancer Center & rdquo и историчар на Државниот универзитет на Сем Хјустон.

Имаше мудрост да ја зачува репутацијата на Андерсон и rsquos за голема грижа за пациентите, рече Олсон. Тој беше најистакнат научник во првите редови на најсовременото ново истражување што го постави М.Д. Андерсон да биде лидер во арената. И тој имаше личност и лице да работи прекрасно со политичките и финансиските лидери во заедницата. & Rdquo

Менделсон дојде кај д -р Андерсон во предизвикувачко време. Извештајот на консултант & rsquos штотуку го советуваше центарот да го стегне појасот и да ги затвори одделенијата, навидум логичен одговор на осигурителните компании & rsquo потоа нова нова практика на насочување на пациентите во пониски трошоци за болниците во заедницата. Во тоа време беше опишана како & ldquoa пропаст и мрачна слика. & Rdquo

Наместо тоа, Mendelsohn & rsquos ги игнорираа советите и MD Андерсон процвета, растејќи во виртуелна империја и доминирајќи во областа на грижата за ракот.

Ран живот и истражување

Менделсон е роден во Синсинати на 31 август 1936 година, син на домаќинка и продавач на трегери и мажи и rsquos појаси. Заработил диплома и дипломи и медицински степени од Универзитетот Харвард, а потоа поминал една година во Шкотска на Универзитетот во Глазгов како Фулбрајт -стипендист по биохемија.

Тој првично немал намера да студира медицина. Несигурен за неговиот пат во кариерата, тој првично студираше физика и хемија како додипломски студии на колеџот Харвард пред да се реши на биохемија.

Како додипломец, Менделсон работел во лабораторијата на Jamesејмс Вотсон, тогаш 28-годишен биолог, кој добил Нобелова награда за негово откривање на структурата на ДНК со двојна спирала неколку години подоцна. Менделсон беше првиот студент кој работел во лабораторијата Вотсон и rsquos.

Олсон ги нарече Менделсон и rsquos кариера и сопственици на двојна спирала, серија медицински и научни достигнувања издвојувани неразделно со еволуцијата на медицината за рак во дваесеттиот век. & Rdquo

По медицинското училиште, Менделсон тренирал интерна медицина во болницата Бригам и жени и рсквос во Бостон и поминал две години како научен соработник во Националниот институт за здравство пред да заврши хематолошко-онколошка стипендија на Медицинскиот факултет на Универзитетот Вашингтон во Сент Луис.

Потоа се приклучи на новиот Универзитет во Калифорнија на Медицинскиот факултет во Сан Диего, најпрво како доцент, и на крајот беше прогласен за директор на неговиот центар за рак. Неговото истражување таму доведе до развој на моноклонално антитело цетуксимаб (Ербитукс), првиот целен лек, кој ќе добие одобрување од Администрацијата за храна и лекови за напреднат колоректален карцином во 2004 година и за рак на главата и вратот во 2006 година.

Во 1985 година, Менделсон го напушти Сан Диего за да стане претседател на Одделот за медицина во Центарот за рак Меморијал Слоун Кетеринг во Newујорк, тогаш нацијата и највисоко рангираниот центар за рак. Таму, рече Олсон, тој го предводеше бунтот против супер-радикалните процедури на хирурзи како Georgeорџ Пак и omeером А. Урбан во корист на поконзервативни операции во комбинација со терапија со зрачење и хемотерапија, кои ги зачуваа постојните стапки на преживување, додека пациентите оставија помалку страни. ефекти. & rdquo

Единаесет години подоцна, на изненадување на некои од неговите колеги, тој се приклучи на д -р Андерсон.

Почнувајќи со моето тропање на вратата на лабораторијата Вотсон и rsquos, ги искористив можностите кога се претставија, и еднаш рече Менделсон.

& lsquoИзработка на историја за рак & rsquo

За време на мандатот на Менделсон и rsquos, темата & ldquoMD Андерсон: Изработка на историја за ракот & rdquo беше настаната и заштитена марка. Центарот за рак, исто така, стана универзитет за доделување дипломи, доделувајќи дипломи за постдипломски и магистерски студии по биомедицински науки и додипломски и магистерски степени во повеќе здравствени дисциплини.

Тој, исто така, постави повисок приоритет на задоволството на пациентите. Тој го поедностави телефонскиот систем за да може јавувачите да стигнат до живо лице откако ќе притисне едно копче, ангажираше повеќе радиолози и патолози за да го скратат чекањето за резултатите од тестовите и тој постави политика да ги натера пациентите да ги видат докторите во рок од четири дена откако ќе повикаат термин.

Тој беше визионер, немилосрден оптимист кој секогаш ги гледаше можностите, и рече Маргарет Крипке, главен академски офицер под Менделсон и поранешна членка на панелот за рак на Претседателот и rsquos, панел од три лица кој обезбедува совети за политиката на Белата куќа. Тој беше голем за истражување од лабораторија и клиника, служејќи им на пациентите и интересите, а не само науката и науката.

Неговото претседателство не помина без испакнатини. Во 2002 година, Менделсон се најде во контроверзии поради неговата улога со две проблематични компании: Енрон, чиишто сметководствени трикови и измами на крајот доведоа до банкрот што ги чинеше инвеститорите милијарди и затворска казна за неговиот извршен директор и компанијата ImClone Systems, биотехнолошка компанија, чиј извршен директор се изјасни за виновен до инсајдерско тргување со лекот Mendelsohn & rsquos Erbitux. Менделсон служеше на одборите и на ИМКлон и Енрон, вклучувајќи го и вториот & rsquos комитет за ревизија.

Менделсон никогаш не бил поврзан со инксајдерската трговија на Imclone & rsquos, иако го допрела друга контроверзија со компанијата кога било откриено дека од 1997 до 2001 година, д -р Андерсон го тестирал Erbitux на пациенти без да ги извести дека има финансиски интерес за тоа.

Менделсон беше избран за неколку од најпрестижните организации во земјата, вклучително и одделот за здравство и медицина на Националните академии на науки и Академијата за уметности и науки. Почестите вклучуваат Фулбрајт медал за животно достигнување од 2005 година за придонеси што ги проширија границите на човечката мудрост и американското здружение за рак и медал на честа за клинички истражувања, Американското здружение за клиничка онкологија и награда за истакнати достигнувања и престижната Награда Танг во Биофарм.

10 години, тој служеше како основачки уредник на Clinical Cancer Research, списание на Американската асоцијација за истражување на ракот, фокусирано на преводно истражување кое може побрзо да примени терапии со молекуларна цел за пациентите со рак.

Менделсон останал од неговата сопруга, Ана синовите Андреј, Ерик и ffеф и осум внуци.

Комеморативна служба ќе се одржи во понеделник во 11 часот во театарот Кален во Вортем центарот.

Сеќавајќи се на д -р Johnон Менделсон

Jamesејмс А. Бејкер III, поранешен државен секретар на САД
„Johnон Менделсон беше титан на медицинската заедница кој ги продолжи животите на многумина загрозени од рак, водач на заедницата кој се трудеше да го направи Хјустон град од светска класа и прекрасно човечко суштество кое цел живот се грижеше за другите“, вели Jamesејмс А. Бејкер, III, 61 -ви државен секретар на САД и член на Одборот за посетители на Андерсон од 1974 година. „На сите ќе ни недостига неговиот брилијантен ум, внимателна личност и посветеност на светот што го опкружуваше. Мојата сопруга, Сузан, и јас испраќаме Johnон сопругата, Ана и целото нивно семејство, наше најдлабоко сочувство “.

Шила acksексон Ли, американска конгресменка
"Од Харвард до Фулбрајт и во светот на истражувањето и медицината, д -р Менделсон направи трајно влијание врз овој свет, помагајќи да доведе и инспирира многумина под негова команда. Роден лидер, неговото влијание врз медицинската област е длабоко и тој ќе биде со задоволство се сетив и многу пропуштив “.

Дејвид Либрон, претседател на Универзитетот Рајс
"Хјустон загуби извонреден лидер со смртта на Johnон Менделсон, чие 15 -годишно водство го направи Центарот за рак на МД Андерсон најдобар во светот. Тој беше пример за многумина од нас во Хјустон и ќе ми недостига неизмерно неговата мудрост и беспоштеден оптимизам “.

Д -р Пол Клотман, претседател на Медицинскиот колеџ Бејлор
"Раководството на д -р Mendон Менделсон имаше влијание многу подалеку од Центарот за рак на МД Андерсон. Неговата посветеност кон Медицинскиот центар во Тексас и нејзиниот раст им служи на сите институции. Неговиот придонес во науката и конкретно во областа на истражувањето на ракот се значајни. Тој ќе биде пропуштен. "

Jamesејмс Миликен, канцелар на Универзитетот во Тексас систем
Системот UT жали за загубата на Johnон Менделсон, претседател на ЕМЕР Андерсон и голем хуманитарец, кој го постави златниот стандард за грижа, сочувство, лидерство и добрина. Неговиот стил и брилијантност ги инспирираше сите со кои работеше за да бидат најдобри. Меѓу неговите корисници има пациенти и семејства од целиот свет, чии животи се подобрија не само со неговите откритија и третмани, туку со достоинството и искреноста со која се однесуваше кон секого “.

Т. Бун Пикенс, нафтен магнат
"Тешко е да се погине Johnон Менделсон. Тој беше градител и сонувач кој ги направи работите да се случат. Неговата страст за лекување рак во сите форми помогна да се трансформира медицинската заедница во Хјустон, Тексас и нацијата и, со тоа, се воспостави Д-р Андерсон како најистакната институција за рак во светот. Работев тесно со него многу, многу години и на големо ја откупив неговата визија. С All што сакав беше создавач на разлики, а тој испорача со лопати. Моите мисли и молитвите се со неговото семејство додека заедно паузираме за да го одбележиме неговото трајно наследство. Еден ден ќе успееме да го ослободиме светот од рак и ќе го видиме Johnон како вистински пионер во оваа борба “.

ВЕСТИ КОГА ТРЕБААТ: Текст ХРОН до 77453 да примате предупредувања за ударни вести преку СМС -порака | Пријавете се за сигнали за најнови вести доставено до вашата е -пошта овде.


Двајца единствени мажи споделија невообичаена величина: Ваун Ки Хонг и Johnон Менделсон

Ваун Ки Хонг и Johnон Менделсон беа единствени сили кои се комбинираа за да го сменат светот на онкологијата и, во тој процес, животот на безброј специјализанти, факултет, пациенти и семејства.

После овие џинови на истражување и лекување на ракот, починаа минатиот месец и мдахтеј починаа со разлика од пет дена, и беше кажано за нивната кариера и награди, од кои имаше многу. Сето ова беше важно, но тоа е готово, и сега можеме да погледнеме некои од вонвременските и инстинктивни лидерски состојки што ги обликуваа успехот на Ки и Johnон и 82он.

Во текот на многу интеракции, нивниот пристап кон животот се синергираше едни со други, и тие навистина станаа легенди што ги создадоа. Врската не беше површна. Тие беа еднакви и одвојуваа време да учат едни од други. Работеа и играа (тенис) заедно, разговараа за програми и наука, и на крајот, се грижеа едни за други. Без разлика дали тие експлицитно разговараа за принципите на лидерство, ние никогаш не знаеме, но блискоста на врската сугерира дека тие длабоко комуницираа за тоа како да работат ефикасно во контекст на сложени академски и научни системи за да ги постигнат своите лични цели, истовремено промовирајќи ги институционалните цели и работата и кариерата. на другите.

Оние од нас доволно среќни што беа менторирани и колеги на Ки и Johnон ја доживеаја уникатната динамика и влијанието на секој од нив. Што тие го направија, и нивното влијание, е прашање на јавна евиденција како тие го направија тоа е сосема друга работа.

Во текот на изминатиот месец, длабоко се одразивме на нашата историја и искуства со Ки и Johnон, и се најдовме во истражување на малку познати аспекти на нивната кариера, стекнувајќи увид преку пронаоѓање студенти и колеги кои беа воодушевени да се сетат и да се сетат на длабоко врежани спомени за овие луѓе, достигнувајќи уште во раните 1970 -ти.

Бевме погодени од тоа како пристапите, ставовите и изгледот на Ки, Johnон и Johnон, одлуките и расположенијата ги направија лидери. Иако многу е напишано за науката за лидерство, Ки и Johnон, преку нивните индивидуални и заеднички достигнувања, можеа да напишат добра книга за применетата уметност на лидерство, од кои неколку теми се прикажани подолу.

Додека технологијата и научната методологија драматично се сменија во текот на кариерата на Ки и Johnон, состојките на лидерството го издржаа тестот на времето

Никогаш не знаете кога рутинска или случајна средба може да стане момент за одредување кариера.

Двајцата мажи максимално ги искористија дури и навидум малите можности кога се претставија и создадоа свои паузи, како кога додипломски студент на Харвард (Johnон) затропа на вратата на новиот доцент по име Jamesејмс Вотсон. Признајте дека секоја средба може да остави траен впечаток. Одгледувајте и присуствувајте и подгответе се, за да ги направите малите интеракции значајни.

За Ки, тоа беше интервју за стипендија од 1973 година во Слоун Кетеринг, за време на кое Ирвин Кракоф, тогашен шеф на Медицинската служба за онкологија, можеше преку тешкиот англиски јазик да ја препознае интензивната страст, увид и фокус што ја карактеризира раната кариера на Ки и#8217. Заинтригиран, Кракоф внимаваше на Ки за време на неговото дружење и почетокот на неговата факултетска кариера во Бостонски ветерани, земајќи го предвид неверојатниот рекорд на Ки, кој донесе прецизност и инсетивност во предизвикувачките клинички испитувања.

Краков беше исто така импресиониран од способноста за работа на Ки (тој честопати велеше, & ldquo Јас само се сметам за просечна интелигенција, но можам да ги работам повеќето луѓе & rdquo) апсорбирајќи с everything што можеше да научи за време на дружењето од оние како Josephозеф Бурченал, Дејвид Карнофски, и Роберт Витес, како што прифати многу тешки клинички проблеми. Раната кариера на факултетот Ки во#Бостон, фокусирана на ракот на главата и вратот, развивајќи серија меѓусебно поврзани и иновативни клинички испитувања дизајнирани да го прекинат овој процес на болеста, кои се движат од неоадјувантна хемотерапија до хемопревенција, секој на работ на преводното истражување.

Кракоф беше регрутиран кај Д -р Андерсон во 1983 година за да го подигне академскиот раст на Одделот за медицина една година подоцна (и 10 години по незаборавното интервју за стипендија), Ки беше регрутиран да донесе строгост во програмата за клинички испитувања како шеф на Одделот за глава и медицинска онкологија на вратот, потоа Чарлс А. ЛеМаистр Почитуван претседател на Одделот за торакална/Медицинска онкологија на главата и вратот во МД Андерсон. Во врска со тоа, трајните впечатоци за време на неговото дружење го натераа Витес, кој се пресели во Програмата за евалуација на терапија за рак на НЦИ, да го поврзе неколку години подоцна со хирургот Грег Волф, кој ја водеше програмата за договори за глава и врат на НЦИ ХНЦП-178, која постави сцената за парот да дизајнира и да го води значајното испитување за заштита на ракот на гркланот ВАЦСП-268.

За Johnон, тоа беше за време на неговиот престој во болницата Бригам и жени и#8217s. Случајната средба со визитинг професорот од НИХ, Јуџин Браунвалд, ќе испадне дефинитивен момент во неговата кариера.

Браунвалд рано сфати дека Johnон има вродено лидерство и желби: возење, визија, харизма. Неколку години подоцна, додека завршуваше стипендија за хематологија-онкологија на Универзитетот во Вашингтон, Johnон доби повик од Браунвалд, кој се пресели на Универзитетот во Калифорнија Сан Диего (UCSD) во 1968 година како основачки претседател на Одделот за медицина, каде што сакаше да се изгради силно присуство во онкологијата.

Мислеше на Johnон, го запозна со шефот на одделот за хематологија, Мики Гулијан, кој веднаш ги препозна талентите и способностите на Johnон. Тие го регрутираа Johnон на УЦСД ​​во 1970 година, примамувајќи го да се отцепи од неговите воспоставени корени на Ајви лига со можност буквално да ја развие онкологијата од почеток и на овој возбудлив, живописен 2-годишен универзитет.

Негувајте односи со колегите и конкурентите да градат меѓусебно почитување и да го унапредат полето.

Ки и Johnон беа мајстори за убедување и мотивирање на луѓето да им се придружат и да соработуваат, користејќи многу стратегии познати за градење врски. Johnон формираше и трансформираше три главни центри за рак додека ја започна и воведе ерата на целна терапија.

Сепак, ние го истакнуваме пристапот на Ки кон овој принцип поради неговата уникатност како тактика во академската медицина. Иако се сомневаме дека Ки некогаш прочитал лидерска книга, тој јасно ги разбира техниките отелотворени во генијот на Абрахам Линколн, како што е наведено во Тим на ривали од Дорис Кирнс Гудвин.

Ки имаше вродена способност да негува односи со колегите и конкурентите истовремено натпреварувајќи се и промовирајќи ги интересите на овие лица. Со длабока политичка интуиција, Ки изгради тим од доверливи пријатели, колеги, па дури и ривали за да го унапреди истражувањето и грижата за ракот .

Тој нашол начин да им дозволи на секој негов конкурент и вклучување на непријатели и придонес во медицината за ракот, каде што би можеле да постигнат личен успех, со што ќе го унапредат полето и, намерно или не, истовремено го подобруваат растот на Ки. Во текот на неговата кариера, Ки посвети значително време и напор за да ги подигне кариерите на другите и да ги именува и страсно да ги застапува колегите и конкурентите подеднакво за големи награди и признанија.

Оваа тактика истовремено беше несебичен чин, но исто така и со големи враќања на инвестициите, генерирајќи долгогодишна меѓусебна почит и восхит. Успехот на оваа стратегија се повторуваше во текот на неговата кариера и со секој успех стануваше само-зајакнувачки аспект на високо ефективните интеракции на Ки со другите. Ова беше политички гениј на исто ниво со онаа на Линколн.

Размислете широко, погледнете напред, препознајте и промовирајте талент.

Johnон беше регрутиран во UCSD за да изгради програма за онкологија, но неговата експертиза беше како хематолошки лекар-научник со дополнителна обука за стипендии во NIH, што водеше голем основен лабораториски напор.

Знаеше дека треба да донесе национален лидер во клиничките испитувања на цврсти тумори, па во 1976 година, годината кога Johnон стана основачки директор на Центарот за рак UCSD, го регрутира починатиот Марк Грин, еден од најценетите онколози во Соединетите држави, познат за неговото енциклопедиско знаење за клиничка онкологија (и меморирање на бројот на медицински досиеја на неговите пациенти.)

Johnон секогаш бараше начини да ја прошири ширината и длабочината на Центарот за рак UCSD во рамките на неговиот скромен буџет. Тој успешно промовираше и искористи академски и академски-индустриски партнерства и страсно ги ангажираше лидерите на заедницата.

His broad vision is illustrated by his early years at UCSD, building the cancer program and center to encompass very basic studies of T-cell receptor biology, advancing disruptive monoclonal technology and establishing a nascent effort in community engagement.

In 1981, John recruited Georgia Sadler to be the associate director for administration, also realizing that her doctoral training in public health would be a real asset in helping him to expand the breadth of the center.

He supported her efforts to create public education and awareness programs highlighting the importance of cancer prevention and clinical trial participation. This outreach effort had a strong regional focus on reducing cancer disparities, placing meaningful value on what we now call &ldquocatchment area,&rdquo making John one of the nation’s first directors of an NCI-designated cancer center to use community-campus partnerships as an effective cancer control strategy.

Embrace difficult challenges that address simple, compelling, and worthy questions.

Ki and John developed groundbreaking, yet straightforward, simple and compelling research hypotheses that addressed meaningful problems.

While simple in retrospect, each breakthrough was incredibly difficult and challenging to operationalize and implement, requiring tenacity, resilience and creativity in the face of opposition and scientific concerns regarding the validity of their research ideas and feasibility.

For example, though the idea behind Ki’s Biomarker-Integrated Approaches of Targeted Therapy for Lung Cancer Elimination (BATTLE) study was simple and compelling&mdashbase targeted drug selection on струја tumor biology&mdashit was unprecedented and prompted vigorous debate, skepticism, and even ethical resistance.

The controversy centered on the risk of the core needle re-biopsy required to base drug selection on current biology in the second line setting, versus the risk of inaccurately selecting drug therapy or pathway targets from archival diagnostic tissue.

Despite the skepticism, BATTLE established the feasibility of a challenging precision therapy protocol design that has become an established approach in cancer medicine.

Related to his principle of simple, straightforward hypotheses, Ki designed trials to answer important questions, contributing valuable information, regardless of the result&mdashthis was his &ldquono lose approach&rdquo to cancer research .

In 1980, John’s groundbreaking hypothesis that launched the era of targeted therapy was, at its core, quite simple&mdashmake an antibody to prevent the growth factor-receptor connection, in this case epidermal growth factor receptor (EGFR) to block cell proliferation.

The hypothesis, however, was based on circumstantial evidence, including basic studies of transferrin- and acetylcholine-receptor biology, but no direct experimental data. In fact, prevailing data revealed that monoclonal antibodies functioned as agonists in this setting. Unprecedented, uncertain, and unfunded, John partnered with Gordon Sato, to push the idea to reality through initially scraping together funds for preliminary hybridoma studies, screening thousands of antibodies over several years to find a lead compound (225) with strong antagonist, blocking activity. John moved to Sloan Kettering in 1985, continuing his 225 work, and led seminal studies driving the development of 4D5 and Herceptin with Rakesh Kumar and José Baselga.

These are but a few examples of the approach to leadership embodied and employed by these two great men. There were many similarly important principles in other aspects of their careers, including seamlessly integrating education and training into the fabric of cancer research and care: creatively designed and funded innovative and transformational training mechanisms such as an advanced scholars program.

Having the incredible fortune to work with them over many years, as well as listening to the stories told by former students and colleagues, was exciting and compelling. Ki and John didn’t write an actual book about their leadership experiences, but they &ldquowrote the book,&rdquo figuratively, and that bears noting&mdashand retelling.

Read more: For a more in-depth look at the lives of these two extraordinary and inspirational individuals, please read our tribute in Cancer Cell , publishing on Feb. 11, 2019. (The link will go live on the day of publication.)


Mendelson Collection

Scope: A personal collection of printed books and journals in German and French of the 20th century mainly on politics, economics, history, literature and the fine arts, assembled by John Jakob Mendelson, M.P.

Датуми: 1908-1977 (a few earlier items)
Extent: в 3000 vols.
Name of creator: John Jakob Mendelson

Administrative / biographical history:

The collection is a part of the personal library of John Mendelson, Labour M.P for Penistone 1959-1978. On his death in 1978 his library was bequeathed to the Northern College, a residential adult education college at Wentworth Castle, near Barnsley, which later arranged for the French- and German-language material to be placed in the University of Sheffield Library on permanent loan. Although covering a wide range of subjects and countries, the collection relates principally to politics, economics, history, literature and the fine arts, and is particularly rich in material on German and French political and economic history, especially of the twentieth century, including works on the rise of fascism, communism and socialism, and post-war conditions in Europe after 1945. German language material predominates, accounting for approximately three-quarters, and French one quarter, of the collection, and runs of several German language serials are represented. John Mendelson spoke German and French fluently, and this interest is reflected in the composition of his personal book collection.

John Jakob Mendelson (1917-1978), an intellectual on the left of the Labour Party, was born of Polish parents and educated in France, and at the University of London where he took the degree of BSc Econ. He gained experience of industrial affairs by working in factories in the North of England. Service in the Army during World War II brought him the rank of Captain. His connection with Sheffield and its University was close: in 1949 he was appointed Lecturer in Economics and Public Administration in the Department of Extramural Studies, a post which he held until entering Parliament at a by-election in 1959, and he served as Vice-President of the Sheffield Trades and Labour Council. In the Commons he became politically a force on the Left, firstly in the Bevan group and later in the Tribune group of MPs, though his independent viewpoint on various issues led to clashes with other members.

During the debate on German rearmament in 1959 Mendelson joined with Richard Crossman in tabliing a Commons motion condemning any possible proposal to provide West Germany with atomic weapons, and he was a leading critic of American involvement in Vietnam, travelling to the United States to discuss American policy with members of the US Government. But after the February 1974 General Election, when many younger and more extreme MPs joined the Tribune Group, his name was omitted from the list of contenders for places on the National Executive Committee of the Labour Party.

[Notes based on the Времиња obituary 22 May 1978 and entry in Whos Who]


--> Mendelsohn, John, 1936-

John Mendelsohn, M.D. is the third person who has served as president of The University of Texas MD Anderson Cancer Center. Under his leadership and direction, the institution has emerged as the nation’s premier cancer center. It has more than doubled in size and has been named the top cancer hospital in the nation seven out of the past nine years in U.S. News and World Report's "America's Best Hospitals" survey, including 2010.

Born in Cincinnati, Ohio on August 31, 1936, Mendelsohn earned both bachelor’s and medical degrees from Harvard University and spent a year in Scotland at the University of Glasgow as a Fulbright Scholar in biochemistry. Following his residency training in internal medicine at Brigham and Women’s Hospital in Boston, he completed a research fellowship at the National Institutes of Health and completed a fellowship in hematology-oncology at Washington University Medical School.

In 1970, he joined the faculty at the University of California, San Diego, becoming founding director of the National Cancer Institute-designated cancer center there. In 1985, Mendelsohn moved to New York where he chaired the Department of Medicine at Memorial Sloan Kettering Cancer Center for 11 years. In addition he held the Winthrop Rockefeller Chair in Medical Oncology, served as co-head of the Program in Molecular Pharmacology and Therapeutics, and served as professor and vice chairman of medicine at Cornell University Medical College. Mendelsohn accepted the appointment of president at The University of Texas MD Anderson Cancer Center in 1996.

Dr. Mendelsohn has received multiple honors and awards for his contributions and advancements in cancer research and patient care. Past honors include the David A. Karnofsky Memorial Award from the American Society of Clinical Oncology (2002), the Fulbright Lifetime Achievement Medal (2005), the Dan David Prize in Cancer Therapy (2006), and the Dorothy P. Landon-AACR Prize for Translational Research (2008). He has been on numerous editorial boards as well as serving for ten years as the founding editor-in-chief of Clinical Cancer Research. Mendelsohn has also authored more than 250 scientific papers and articles for journals and books.

After guiding and directing MD Anderson during many years of remarkable growth and expansion, Dr. Mendelsohn announced on December 6, 2010 his plans to relinquish his position as president until a new successor is appointed. He will continue to have an active role in carrying out the institution’s mission by remaining on the faculty as co-director of the new Institute for Personalized Cancer Therapy.

From the guide to the John Mendelsohn, M. D. Oral History Interview 1 Mendelsohn_John_20050103., January 3, 2005, (Historical Resources Center, Research Medical Library, The University of Texas M. D. Anderson Cancer Center)


Апстракт

Waun Ki Hong and John Mendelsohn were vastly different characters, with different backgrounds and strengths. Yet once together at The University of Texas MD Anderson Cancer Center in Houston, the combination of these 2 great men had an enormous impact on reinvigorating the institution and generations of physicians, scientists, and patients.

Waun Ki Hong and John Mendelsohn died within 5 days of one another in early January 2019. Both were good men and remarkably effective leaders whose individual and shared impact on The University of Texas MD Anderson Cancer Center (MDACC) in Houston would prove immense. Both were well-funded and much-admired scholars and mentors, gentlemen in the best sense of the word, and leading physician scientists. Over the course of almost 2 decades, from 1996 until 2014, these 2 remarkable but different men, already friendly when Dr. Mendelsohn joined MDACC 12 years after Dr. Hong, would become staunch allies, tennis partners, and most important, fundamental leaders and co-conspirators in the repurposing and rebranding of MDACC as the world's largest, best-funded, and most famous translational cancer center. However, the alliance that sparked between these 2 determined individuals, and which now may appear to have been predestined, was not always the sure thing that people today assume it was. And although we were fortunate enough to see it launch, others were closer to its continuation and seemingly relentless success in later years. Some conditions were unique to the 2 men and to that singular institution. But the lessons in institution building are worth considering, even while appreciating the enduring legacies of these 2 singular individuals (Figs. 1 and 2).

First, both Waun Ki Hong and John Mendelsohn were shrewd and careful identifiers and mentors of gifted and dedicated individuals, even to the point that they could repurpose human talent, getting the most from individuals. Both men enabled the successes of their team members, carefully mentored or co-mentored, held folks accountable, and ultimately reveled in the many successes of their mentees. They were always looking for the next great star, while simultaneously ensuring they protected the self-esteem of their current proteges. Both were also excellent observers of human nature, Dr. Hong in particular, in terms of reducing the pressure on folks when it was clear that an individual or a team needed time to recharge their batteries. This occurred at both the physician/scientist level and at that of the entire staff.

What was the state of the MDACC that Waun Ki Hong found in 1984, and the one that John Mendelsohn arrived at in 1996? Dr. Hong arrived at an institution where clinical care and clinical investigation focusing on the cure of cancer were the coins of the realm. Based on the development of basic biologic research in cancer as well as the development of new compounds, combination therapy, and technologic innovation, the center was already thriving under the aegis of the remarkable Emil J. Freireich (and his close friend and colleague Emil Frei before him, who left for the Dana-Farber Cancer Institute in Boston), one of the major modern pioneers of anticancer chemotherapy. High-dose therapy and bone marrow transplantation were emerging as forces for cure in hematologic malignancies and soon would be widely tested in solid tumors as well. Dr. Hong was already a pioneer in induction chemotherapy when he arrived in Houston, but he brought to MDACC the entirely new dimension of cancer chemoprevention, a field in which he pioneered building teams to conduct large studies in former smokers with a focus on cancers of the lung and head and neck. When John Mendelsohn arrived at MDACC in 1996, the institution was thriving from the perspective of clinical volume and arguably was the top institution for cancer clinical trials involving chemotherapy, novel radiotherapy, surgical approaches, and biologics. However, Dr. Mendelsohn, coming from Memorial Sloan Kettering Cancer Center in New York City, brought the rigor of a scientist who had developed an entirely new class of compounds, the antibodies to the epidermal growth factor receptor (EGFR). And he was looking for a different type of clinical investigator, one who could discern clues from changes in the tissues and blood levels of the target, something Dr. Hong had been collaborating with Reuben Lotan to define in the retinoid chemoprevention field. So the science, the drive, the mutual interest in defining a new, more translational, more visible, and more marketable cancer center had found its perfect combination.

The 2 men could simply have built on the strengths of MDACC, rather than remold it in the long run into an institution that is perpetually growing, leading, launching local and international strategic alliances, and becoming the most far-reaching cancer center in the world. But more of the same was not a prerogative for either man, and so together they endeavored to move the center in a new, specific direction based on a shared vision. They took that fork in the road, and MDACC will forever be transformed by their friendship and their alliance. They cast their nets widely, working with industry, the US government, the National Cancer Institute, and philanthropy, but always with their ultimate focus on advancing the cause of the patient with cancer.

From the beginning, the 2 men were clearly at ease together. They played tennis regularly, co-recruited a different breed of young investigator, and were constantly targeting a different type of senior scientist to fit their shared agenda. They both were completely focused on the patient, bringing new therapies from the laboratory to the clinic. Dr. Mendelsohn, in particular, dramatically increased the visibility of the MDACC, not only in Houston and in Texas, but in the United States and internationally, both among lay people and people of influence. Meanwhile, Dr. Hong built powerful and enduring scientific and clinical alliances with other top scholars, both within MDACC and from top academic institutions the world over. Each of the 2 had his towering strengths, and the ease with which they would move into position to allow one another to shine was evident from their early days together in Houston, and at both national and international meetings. They were natural allies who understood their goals and synchronized their agendas and their assets to get the job done.

From this perspective, Dr. Hong emerges as arguably one of the single best builders of teams and individuals we have seen in hematology, oncology, or cancer medicine. His myriad sports analogies (mostly football and baseball based, with a few basketball analogies thrown in) emphasized effort, commitment, the willingness to sacrifice for the team, and the need to close the deal when within striking distance. A particular favorite was his exhortation: “Don't fumble. Grip the ball and try to hammer it in from the 2-yard line. Put the points on the scoreboard—kick a field goal if you can't get a touchdown.” It was Hong-speak for calm down, do the careful final work methodically, don't get nervous or boast, and publish the high-impact article (or secure the high-value grant) carefully, scientifically, methodically. Gather a team of like-minded, determined, unselfish but equally ambitious folks and go for it.

This was an area in which Dr. Hong had few if any equals. He recruited members and built large, successful, cohesive teams, one individual at a time. He made a habit of allowing people to thrive and never allowing them to get too low, but also pushed them neither to bask too long in their successes nor to dwell in their failures. He preferred the team win and loved to apportion credit across the team and to all its members.

That was Dr. Hong's special magic. One on one, or one on few, he was masterful, and we have rarely ever seen his equal as a mentor. From that perspective, Dr. Mendelsohn, visionary and inspiring in public but not nearly as hands on with so many in private, brought an entirely different, complementary skill set. He was not Dr. Hong's equal as a builder of confident, assured clinical investigators he was a laboratory-based scientist, one who took the story of EGFR and developed antibodies, identified the clinical situation, and then focused on bringing this new targeted therapy to the clinic, presaging the field of targeted therapies. Both were equally adept at grooming physician scientists. Dr. Mendelsohn's success had not been that of his friend Ki's in the area of clinical research, although he too had his stellar mentees. Rather, it had been the anticipated success of a thoroughbred, one who shone as brightly and consistently as others expected him to, although he also took risks by launching his career at the University of California at San Diego, a brand-new cancer center director for a brand-new medical school.

Just as Dr. Hong had strengths and qualities that were not necessarily Dr. Mendelsohn's forte, Dr. Mendelsohn brought qualities that were not in Dr. Hong's wheelhouse. Most emphatically, John Mendelsohn was both a stellar and sincere public speaker, one who moved easily in the circles of power. He also was a true renaissance man and a scholar, fluent in the language of literature, opera, and history—always taking time on a trip to visit a bookstore or see a sight—something we experienced first hand. This translated into his interacting with the society of Houston and the world society to spread the word and raise money for cancer research. John positively radiated the importance of the mission, inspiring people to jump on the bandwagon and to build further. Like Waun Ki Hong, John Mendelsohn was focused and detail-oriented, always working with investigators to understand all their data and every intricacy of each figure. Even in difficult times for the institution, he was always sincere and well meaning in wanting to bridge gaps, push the agenda, and focus on the institutional mission. Finally, he had the unabridged optimism of a man who believed that science eventually could overcome the most difficult problem, that it was the marriage of science and medicine that could literally cleave the Gordian knot of cancer. That quality, which he shared with Waun Ki Hong, he conveyed publicly and in the circles of power with a reassurance and purpose that few could match. In both cases, their work helped innumerable patients.

In the final analysis, these 2 men worked collaboratively within a relationship firmly grounded in shared trust and a shared mission to take MDACC to a new plateau. They molded one of the largest, although at the time not most prestigious, clinical cancer centers in the world into an institution with a reputation to match its size. Along with Memorial Sloan Kettering, where Waun Ki Hong trained and John Mendelsohn would later serve as Chair of Cancer Medicine, MDACC became essential in every conversation in the field, whether it involved launching a new drug or device, landing a grant, making a major commitment, or even the most basic element of what institution to choose for the care of a loved one. Before them, R. Lee Clark and Charles A. “Mickey” LeMaistre had done extraordinary work to launch and build the culture of this great institution. But Waun Ki Hong and John Mendelsohn, together for almost 2 decades as allies and co-conspirators, would take MDACC to another level entirely. To watch the 2 of them huddle together and then work a room, plan a project, develop a long-term strategy, and encourage their team was to watch an almost subconscious level of synergy. We will rarely ever see the equal of these 2 remarkable men. Their passings, ironically within days of each other, leave us considerably poorer, but their lessons have enriched our lives and served the cause of patients with cancer everywhere. Their legacies, both separate and joint, will endure for the betterment of generations of physicians, scientists, and, most important, legions of patients with cancer.


John A. Mendelson

Fundamental Research Analyst at Evercore Group LLC

Relationship likelihood: Strong

Fundamental Research Analyst at Evercore Group LLC

Relationship likelihood: Strong

Fundamental Research Analyst at Evercore Group LLC

Relationship likelihood: Strong

Head of Sales, Evercore ISI at Evercore, Inc.

Relationship likelihood: Strong

Former Senior Vice President at Stanford Group Co.

Relationship likelihood: Strong

Executive Chairman, Evercore ISI at Evercore, Inc.

Relationship likelihood: Strong

President, Evercore ISI at Evercore, Inc.

Relationship likelihood: Strong

Former Senior Managing Director & Head of the Tech Strategy Research Team at International Strategy & Investment Group LLC

Relationship likelihood: Strong

Macro Research Analyst at Evercore Group LLC

Relationship likelihood: Strong

Fundamental Research Analyst at Evercore Group LLC

Relationship likelihood: Strong

Reveal deeper insights into your organization's relationships
with RelSci Contact Aggregator.

Empower Your Business Applications with Industry-Leading
Relationship Data from the RelSci API.

Get Contact Information on the
World's Most Influential Decision Makers.

Discover the Power of Your Network with
RelSci Premium Products.

Princeton University is a vibrant community of scholarship and learning that stands in the nation's service and in the service of all nations. Chartered in 1746, Princeton is the fourth-oldest college in the United States. Princeton is an independent, coeducational, nondenominational institution that provides undergraduate and graduate in struction in the humanities, social sciences, natural sciences and engineering. As a world-renowned research university, Princeton seeks to achieve the highest levels of distinction in the discovery and transmission of knowledge and understanding. At the same time, Princeton is distinctive among research universities in its commitment to undergraduate teaching. Today, more than 1,100 faculty members instruct approximately 5,000 undergraduate students and 2,500 graduate students. The University's generous financial aid program ensures that talented students from all economic backgrounds can afford a Princeton education.

Founded in 1991 by Ed Hyman and Nancy Lazar, International Strategy & Investment Group LLC is a broker/dealer located in New York City. The firm is a subsidiary of Evercore Partners, Inc. (NYSE: EVR). They are also known as ISI Group. The firm specializes in research on the following areas: economics, policy, technical analysis, tech stra tegy, portfolio strategy, quantitative research, integrated oil, accounting and tax policy research, China, machinery, banks, REITs, company surveys and client projects.


John Mendelsohn knew the science. He knew the medicine. He enlisted people to invest in curing and treating cancer

In 2007, I was happily working as a newly minted director of the Vanderbilt-Ingram Cancer Center in Nashville and continuing the tradition that Dr. Hal Moses had established in building a world-class cancer center.

H owever, one day, I received a phone call from Houston, and it was from John Mendelsohn’s office. I knew who he was based on his accomplishments, but didn’t really know him in person.

John said that he was in the process of building an effort to fight cancer on all levels at MD Anderson. To native Texans, such as myself, MD Anderson is the Mecca for loved ones and relatives facing a diagnosis of cancer. (In fact, my great aunt, who lived in our remote rural community, was diagnosed with late-stage colon cancer&mdasha virtual death sentence at the time&mdashbut was able to get an appointment at MD Anderson, where the doctors made a huge impact on her disease.)

Mendelsohn holds the piece of Georgia Etowah marble that was used in the facade of the original MD Anderson Hospital. He and Provost and EVP Raymond DuBois (left) received a plaque from NASA astronaut Tim Kopra, who took the piece of marble with him to the International Space Station. &ndash Photo courtesy of MD Anderson Cancer Center

After several phone conversations, John persuaded me to come down to Houston for a visit. On that visit, John took command of the conversation and shared with me what his plans were with regards to creating a number of new centers and research institutes at MDACC.

He had an uncanny skill for convincing people that he knew what was needed and that simply by joining his team you would be headed in the right direction.

After much thought and consideration, I accepted John’s offer to become the founding provost and executive vice president at MD Anderson later that year.

This decision is one that I will never regret, although it did complicate my family’s plans at the time. On the other hand, it immediately put me on a path of interfacing with all of the major players in the cancer field worldwide.

Mendelsohn with former President George H.W. Bush in 2001. &ndash Photo courtesy of MD Anderson Cancer Center

John Mendelsohn was a 24/7, 365-days-a-year president while at MD Anderson. He never let up. He was passionate about unraveling the mysteries of cancer and worked tirelessly to persuade others to join the crusades of this passion.

He had a remarkable gift for taking highly complex, technical ideas and concepts&mdashe.g., the unique molecular pathway of a particular tumor or the efficacy of a new line of treatment options&mdashand explaining them in ways understandable to people who were not scientists or physicians.

In so doing, he was able to get others to realize that beating back the 200 or more diseases we label &ldquocancer&rdquo would require the lay public and legislators supporting the efforts of researchers and clinicians around the world.

He knew the science. He knew the medicine. Through well thought-out analogies, descriptions and metaphors, he enlisted people to care about and invest in curing and treating cancer.

Millions of lives were affected by Dr. Mendelsohn’s contributions. He leaves quite a legacy. He was truly a great man, inspirational leader, advocate and tireless administrator who unfortunately succumbed to a disease that he fought so hard to cure.

Working with John on a daily basis brought a number of interesting experiences that few would encounter elsewhere. I remember one day being invited to lunch with John and a shuttle astronaut from NASA.

I couldn’t imagine what this meeting was about and how it could have an impact on cancer care or cancer research, but didn’t hesitate to accept the invitation. Turns out that a sample of the Georgia Etowah pink marble that adorned the facade of the original MD Anderson Hospital had been taken up in space on a shuttle mission to the International Space Station by Tim Kopra.

Time magazine, in its Dec. 13, 1954, issue that had Ernest Hemingway on the cover, referred to the impressive new cancer hospital as &ldquothe pink palace of healing,&rdquo because of the color of this marble and the patient-centered care provided at the hospital.

John was very engaging and made sure the Tim understood the importance of that marble being transported up to the space station, while Tim was able to share with us his experiences with the space program and that several family members and loved ones employed at NASA had actually been treated for their cancer at the MD Anderson Hospital, so this mission meant quite a bit to the whole NASA family.

It was great seeing John in action and how he made sure that Tim understood what MD Anderson was all about and why it was so important to have the support from the public and our donors so that we could achieve our mission.

On another occasion, John invited me to join him and others for a visit with former President George H.W. Bush at his home in Kennebunkport.

President Bush was extremely interested and supportive of MD Anderson and a previous chair of the board of visitors. We were warmly welcomed by both Barbara and President Bush.

Immediately, they wanted to know what was going on at MD Anderson and how they could help us to achieve success in our fight against cancer. John was able to communicate with the president in a clear and concise manner that delineated what our biggest current challenges were and how President Bush could help us to overcome those challenges.

Having connections and support from current and previous political leaders at the highest level was crucial for the success of MD Anderson. It became clear to me that John’s skills in managing those relationships and making sure that everyone understood how important our work was and precisely how they could become involved was incredible.

Dr. Mendelsohn’s dedication and work ethic were legend. He always wanted to know more about what we were doing on the research front and how we could make the most impact.

Did we have the right technologies and equipment available to our research team? Were they getting all the support they needed to be successful? Which new recruits were needed to fulfill our mission and be on the cutting edge of science and medicine?

Because of those efforts, MD Anderson was elevated to a higher level in cancer research and cancer care.

Without John, it would have been difficult, if not impossible, for MD Anderson to accomplish its goals in making cancer history.

The author is professor of biochemistry and molecular biology and dean of medicine at the Medical University of South Carolina, former provost and executive vice president at MD Anderson.


Concluding Remarks

Dr. John Mendelsohn's contributions in the development and shaping of the field of targeted and personalized cancer medicine therapy combined with the impact of his lifetime work on improving the lives of patients with cancer will always be cherished by his colleagues and the cancer research community. He was a true pioneer in targeted therapy that always imbued his work with the spirit of team science. Dr. Mendelsohn's work on therapeutic EGFR blocking antibodies either alone or in combination with chemotherapies or radiotherapy has already impacted cancer patient care in significant ways. In addition, his work has also positively impacted the development of antibody-based effective therapeutics against other HER family members and cell surface RTK, at-large, and catalyzed the development of additional strategies to impair the HERs kinase activity. Our training, learning, and professional interactions with Dr. Mendelsohn over the years were meaningful. He has left a deep impact on our scientific philosophy, impacted our career trajectories, helped us stay engaged in science, and passed his values to our trainees. He will be missed by all, but he will continue to live on through his work for a long time to come.


Погледнете го видеото: John Johnon заставка карусель effect and miszcz90 Major